In deze aflevering is Ingmar Creutzburg te gast. Met Unchain the Tigers, maakt Ingmar steden mooier door ze te helpen hun merk en positionering te ontdekken, om zo verbinding met de stad en haar bewoners te creëren.

In dit gesprek hebben we het over kijken vanuit verwondering; een rol creëren die bij je past; aversie tegen hokjes en toch keuzes maken in je positionering; en het belang van mentoren.

Ingmar is enthousiast, houd van mensen en is gedreven om de wereld mooier te maken. Hij heeft al veel ervaring en denkt associatief. Tekenent daarvan is dat we het gesprek al 2x gestart waren voordat we waren gestart. Het zit dus vol wijsheid, en bomvol zijstraatjes en hilarische anecdotes.

Ingmar Creutzburg

Unchain The Tigers

Bijbehorende blog: Be Incomplete

Giveaway: Vond je dit nou een leuk gesprek en denk je "dit deel ik graag online". Tag dan De Gebakken Peren even. Als bedankje verloot ik een boek uit m'n online boekenkast onder degenen die het delen. Bijvoorbeeld Ingmar's tip "Het Bromvliegeffect" van Eva van den Broek & Tim den Heijer.

Lessen

Ik heb wel veel energie en ben druk, maar ik vind het ook heel fijn om m'n eigen ruimte te hebben.
De verhalen die nu verteld worden zijn altijd erg geframed. En je moet daar meteen iets van vinden, zonder context. Maar dat kan helemaal niet. Waar is de ruimte voor de nuance?
Ik vond school heel tof. Maar dan vooral de sociale component ervan.
Ik denk echt anders. Soms was dat wel lastig want de ander moet het wel snappen. Intussen maak ik er juist gebruik van.
Dingen afmaken vond ik vroeger eng. Nu heb ik m'n rol zo ingericht en mensen om me heen verzameld dat ik kan starten en anderen afmaken.
Eigenlijk stapel ik belangen en kan ik goed enthousiasmeren zodat anderen erna aan de slag gaan.
Vroeger wrong dat nog wel eens omdat ik aan het eind dan ook wel op het podium wilde staan. Nu geniet ik ervan dat anderen daar shinen. Ik krijg m'n 'applaus' wel op een andere manier.
Een faillissement is verschrikkelijk, wanneer je te lang doorgaat. Als je het op tijd inschat dan kun je het in ieder geval nog goed afwikkelen. Dat moment vooraf goed inschatten is heel moeilijk. Je weet het achteraf wel als je te lang bent doorgegaan.
We zouden naast de inspirerende voorbeelden en de hele slechte verhalen ook het minder sexy grijze gebied er tussenin moeten delen.
Ik heb op enkele momenten in m'n carrière senior mensen gehad die in me geloofden. Het vertrouwen dat ze me gaven en het advies dat ze me blijven geven waardeer ik zo.
Ik begon Unchain the Tigers om Utrecht toffer te maken. Een merk en positionering van een gebied geeft een kader van wat past bij een gebied en wat je er kan doen.
Als je je boosheid loslaat en kijkt vanuit verwondering zie je mogelijkheden.
Een houseparty in de junkentunnel. Sommige plekken zijn zo diep geprogrammeerd in wat het wel en niet kan zijn. Daar moet je echt een keer iets heel anders mee doen zodat het beeld verandert.
Ondernemen is keuzes maken. Als ik het hokje niet creëer dan blijft het ongrijpbaar voor de anderen. Het is moeilijk, maar nodig.
Ik ging door. Na m'n faillissement ben ik in een restaurant werken. Shit, maar vooral voor m'n ego.
Ik kijk niet zo naar uren en tijd. Ik verkoop m'n product en kom m'n belofte na.
De ring instappen vraagt je grootste angst overwinnen. Er komt opeens een andere vent op je af die je wilt slaan.
Kickboksen helpt ook in het vertrouwen in jezelf. Je kunt een klap incasseren. Het is voor mij ook een groepsding. Je bokst samen.
Ademhaling en boksen helpen je weer in verbinding met je lichaam te komen.
We verliezen onze menselijkheid. We laten ons de hele tijd bedotten met dingen die heel belangrijk gemaakt worden.
Ik heb wel een richting maar geen einddoel. Ik zie mezelf ook nooit stoppen.
Als ik burgemeester zou zijn zou ik me hardmaken voor sport en beweging. En ik zou de club die bestuurt uitbreiden met meer diversiteit.
Opvoeden is geklungel, beetje zoals ondernemen. Niemand weet het en je kunt het niet perfect doen.
Ik heb m'n eigen ecosysteem om me heen gecreëerd.
Ik werk vanuit koffietentjes. Ik betaal ook de koffie voor m'n medewerkers zodat zij dat ook doen. Want als je de hele dag naast dezelfde mensen zit kun je geen nieuwe ideeën bedenken.
Ik wil geen personeel, dus ik huur mensen in en accepteer dat ik minder overhoud aan een project.
Als je 2x zoveel gaat doen, gaat er ook 2x zoveel fout. Dat kun je niet voorkomen. Het gaat er altijd om hoe je het oplost.
Je kunt medewerkers opleiden jouw methode te hanteren. De klant kwam wel bij jou voor jou. Maar wanneer ze hun training (oid) van jouw medewerkers krijgen, kennen ze alleen die. En als die top is, is het top.