In deze aflevering is Rebel en IT-Leiderschapsexpert Melissa Marijnen te gast. Melissa heeft (samen met Linda Vermaat) Professional Rebel opgericht. Intussen heeft ze het stokje overgedragen en heeft ze zich volledig gericht op de ontwikkeling van de leiderschapskwaliteiten van IT-ers. Een keuze die tijdens het gesprek nog in de lucht hing, maar vlak daarna volmondig gemaakt is.

In dit gesprek hebben we het over het opbouwen van zelfvertrouwen; een co-founder vinden en samen een bedrijf neerzetten; maar ook over uit elkaar gaan en later het bedrijf ontgroeien.

Melissa heeft een bom aan energie en expertise. Ze heeft een soort authentieke brutaalheid die een ware verademing is. Ik was fan van Professional Rebel vanaf het 1e uur en het gesprek is voor ons beiden ook een trip down memory lane. Dank je wel Melissa! Veel plezier met luisteren!

Melissa Marijnen (Linkedin, Instagram, website)

NB: Na het gesprek maakte Melissa de keuze echt voor de IT-ers te gaan en zich volmondig neer te zetten als de IT-Leiderschapsexpert die ze is!

Giveaway: Vond je dit nou een leuk gesprek en denk je "dit deel ik graag online". Tag dan De Gebakken Peren even. Als bedankje verloot ik een boek (bijvoorbeeld Melissa's tip: Cixin Liu - The Three-Body Problem) onder degenen die het delen. Je mag er dan eentje kiezen uit m'n online boekenkast.

Lessen

Rekenen snapte ik heel lang niet. Toen ging ik bij de 2 slimste kinderen in de klas kijken hoe die het zo snel deden en snapte ik het! Dat doe ik eigenlijk nu nog steeds.
Ik vond altijd dat ik zelf verantwoordelijk was voor m'n falen. Pas achteraf kon ik daarin wat liever voor mezelf zijn.
Dat het leren me op de middelbare school niet vanzelfsprekend afging heeft me achteraf ook gegeven dat ik leren en ontwikkelen extra waardeer.
Als je iets bedenkt wat nog niet bestaat en iemand betaalt je gewoon voor die 'lucht'. Dat is geniaal.
De Youth Food Movement barstte van de energie. Al die mensen zijn ook vette dingen gaan doen.
Linda en ik spraken af en zij schoot meteen in de actie. Dát miste ik. Ik wist meteen dat ik met haar wilde ondernemen.
De 1e fase was een soort fake-up-till-you-make-it. Dat echte mensen met echte kwaliteiten (zoals Max) iets bij ons wilden doen gaf me zoveel zelfvertrouwen.
We manageden onze ups en downs door echt continu met elkaar te praten. Dat maakte de lows minder. Later leerden we ook het patroon beter te herkennen.
Ons samenzijn maakte echt 1+1=5.
Maar toch gingen op een gegeven moment onze ambities en wat we leuk vonden uit elkaar lopen.
Als je uit elkaar gaat moet je écht goed je eigen behoeftes in de gaten houden. Ik was teveel aan het meedenken en vanuit haar perspectief aan het denken.
De zakelijke onderhandeling moet je los zien van de relatie. En beide moet je los tot een goed einde brengen.
De kwaliteit van het team en de tegenpolen van Linda en Mats tov mij waren essentieel. Maar toen het eenmaal stond vond ik het ook super chill om in m'n eentje aan het roer te staan.
Zonder medewerkers werd het model veel simpeler. Ik had vaste opdrachten en vaste trainers die ik erop had. Dat was veel relaxter.
We bouwen zoveel weerstand in ons hoofd op. Ik vind het zo leuk om daar een luikje voor mensen open te kunnen zetten zodat het gaat vloeien.
Vanuit de mens, effect op het systeem. Dat is echt mijn ding.
Ik ben wel van de tough love. Hoe de wereld gaat veranderen wordt alleen maar ongemakkelijker. Meer weerstand, angst en ongemak. Dus als je daarin een leider wilt zijn moet je daarmee omgaan. Als trainer moet je het mensen dus ongemakkelijk maken.
Ik had het op een gegeven moment heel goed voor elkaar, maar ik was alweer 100 boeken en interesses verder. Het bedrijf wat er nu staat is heel mooi en Teddy was toen meer Professional Rebel dan ik.
4 jaar geleden kon ik het echt nog niet loslaten. Ik was tijdens mijn zwangerschap 3 maanden echt ambitieloos, daar is ook iets veranderd. En ik had tijdens m'n verlof bewezen dat ik het los kon laten. En ervaren dat ik ok was, terwijl ik het los had gelaten.
Nu zit ik veel meer in de expertise. Ik hou van op maat een probleem oplossen. Ik doe dat nu zonder de balast van een bedrijf.
En ik mis het "hebben" van een bedrijf ook niet. Ik zit comfortabel in de fase van de kinderschoenen van een nieuw bedrijf. Ik voel dat het de tijd is om te testen en beslissingen rondom doelgroep en product te nemen.
Update: 2 weken later spraken Melissa en ik elkaar en ze had toen de keuze genomen vol voor IT-ers en de ontwikkeling van hun leiderschapskwaliteiten te gaan!
In opvoeden geef ik zowel veel liefde als grenzen. Ik geef hem veel ruimte om het zelf uit te zoeken en te ontdekken.